AIを使うほど、経営者の頭だけが先へ進んでしまう。社内に話すとメンバーがポカン——このギャップの正体と、AI時代の経営者に必要な「ブレーキとハンドル」5つの力を実体験から解説します。

AIの進化で経営者の壁打ちや意思決定は大きく変わる。しかし最後に実行し、信頼関係を築くのは人。AI時代の採用・組織づくりについて考えます。

Bリーグの行動規範「Five Spirits」にある「好かれる大人」という言葉から、AI時代に大切な人の良さ、利他の精神、信頼される仕事のあり方について考えました。

こんにちは。 エンドライン株式会社の代表、山本です。 今日は、就活中の大学生に向けて書いてみます。 就職活動をしていると、迷うことがたくさんあると思います。 大手に行くのか。 ベンチャーに行くのか。 地元で働くのか。 都

こんにちは。エンドライン株式会社、通称モリアゲアドバイザーの代表、山本啓一です。 最近の気づきのシェアです。 ■ 20年経営して、一番大事だと思うこと 会社を経営して20年以上になります。 その中で、伸びる人と伸びない人

お水は有料でした。でも、気づきは無料でした。 先日、某もつ鍋屋さんに入りました。 もつ鍋をつつきながら、酒をガンガン飲んでいたので、チェイサーのお水をもらおうとしたら、店員さんに一言。 「お水は有料になります。」 ……一

AI時代の採用では、スキルや経歴だけでなく、実行力・素直さ・対人力・現場対応力がより重要になります。これからの企業が採用で見るべきポイントを、実体験をもとに解説します。

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