先日、福岡商工会議所で開催された、無印良品の良品計画松井忠三会長の話を聞きに行きました！
2000年に業績が落ち込んでからのｖ字回復は見事です。
業績が落ち込む原因は全て「内部要因」だと言っていました。
奢り
慢心
成功体験の引きずり
仕入れの甘さ（価格等気にしない）
など。
本当の競争相手は「内部の慢心」なのかもしれません。
社長がいつも社内の成長を促す事が大事だと思います。
成長に限界はありません。
会社は「現在の状態」に事業レベルを合わせないことです。
全て「出来ない」の言い分けの温床になります。
「出来ない」事を「どうすれば出来るのか？」を考え、行動するのが仕事であって
「出来る事」をやる事が仕事ではありません。
事業は「未来のVISION」レベルに合わせて、無理な事でもやっていく気概が中小企業には必要ですね。
会社は社長の器以上に大きくならないです。
松井会長に学びました。
今期の数値は必達します。
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