「めっちゃいい会社を作りたい」
子供じみたタイトルですが、本音で思ったのでご容赦ください。
2024年9月29日に創業20周年を迎えました。
20年間いろいろ失敗し、立ち直り、また失敗してきたわけですが、私も50歳を超えて少しは落ち着くようになりました。
最近は「そもそも、会社を経営する目的は何だろうか?」を自問自答する時間が増えました。
売上を伸ばす事や所得が増える事は嬉しいのは嬉しいのですが、それは目標であり、目的ではありません。社会貢献やSDGs・ESGも目的ではありません。
そもそも、当社は「世界中をモリアゲる。」というVisionを掲げています。
どの様な意味付けなのか?
世界中様々な課題がある中で、当社が出来る事は「一隅を照らす」事。
目の前の人々を元気にする事で、その元気が世界中に広がり、世界中をモリアゲます。「善循環」を、身近な所から、日本、アジア、世界中に広げていきます。
という事です。
まずは目の前の方に良い影響を与え、それが数珠つなぎの様に派生していけば、幸せな社会が実現できると話しています。
この辺りの哲学を更に深める為に、人本経営を深く学ぶことにしました。
人本経営とは、
人本経営とは、企業に関わる5つの「人」の幸せを重視し、それを実現することを目的とする経営手法です。この手法では、ヒト・モノ・カネのうち、モノとカネは「人」を幸せにするための手段として捉えます。
5つのステークホルダーと優先順位
人本経営では、以下の5つのステークホルダーの幸せを追求し、優先順位は次の通りです。
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社員とその家族
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社外社員(取引先や協力会社)とその家族
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現在の顧客と将来の顧客
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地域住民(特に社会的弱者を含む)
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株主や関係機関
この優先順位は、従来の経営手法とは異なり、特に社員とその家族を最優先にしている点が特徴です。
この様な考え方は、坂本光司先生の「日本でいちばん大切にしたい会社」に書かれてますの是非お読みください。
やはり経営の目的は「社員とその家族の幸せ実現」だと強く思います。
今時、何を言ってんだよ、古いなあ~と思われるかもしれませんが、古かろうが、新しかろうが、自分の信念がそれであるならば、突き進みたいと思います。
残りの人生20年と考えて、悔いのないような人生を送りたいと思います。