当時の私は「なぜ数字を上げれないんだ！」と考えていて、これは社員が悪いのだと思い、
発破をかけますが売上は一向に上がりません。
そして私に付いていけず社員が退職し始めました。
社員が辞めても気にしなかった私は更に発破をかけていきました。
しかし、翌年1億2500万あった売り上げが、10%落ちました。
その翌年30%程度落ちました。
その間4年に渡り大赤字を出し
2010年頃には最盛期の半分以下まで
売上は落ちました。
なぜ売り上げが落ちるのか分からない私は、
回復も狙い、いろいろな業種に手を出し始めました。
「動画製作」「企業研修」「ＷＥＢコンサルタント」「セミナー事業」など次々と
事業を立ち上げていきました。
「新規事業を立ち上げれば売上は上がる！」
そう信じて頑張りましたが、多角化経営をすればするほど売り上げは落ち込んでいきます。
多角化経営をした理由はもう一つあります。
そもそも私は屋外広告に興味がありませんでした。
「看板やのぼり旗に集客効果なんてあるのだろうか？」
そんな事をずっと思っていましたので、自分の商品に自信がなく、屋外広告事業を早く辞めたくて仕方ありませんでした。
続きは次回。
