2月より始まる第9期の計画書がほぼ完成しました
毎年毎年グレードアップしているので
精度はどんどん高まっています。
3年間~単年の計画を作りましたが
この通りになるわけではありません。
軸となる指針がないと、ブレテしまうし、目先の「儲かるビジネス」に
走ってしまうからです。
競合の追い込み・市場の変化などでたったの1年間でも計画の通り進むことはありません。
で、ちゃぶ台返すような事言いますが、経営の最後の決断って「直感」なんです。
経営者の直感って経験に裏打ちされているから結構当たります(笑)
ただし、直感は使い方があると思っていて、未来を考える時にしか使わないようにしています。
今後のビジネスモデル・人財採用・展開などを考える時です。
未来はいくら考えても分からないので、最後は直感で決めた方がいいと思います
※ただし物凄く考えた挙句の直感ですよ!適当な勘ではだめです。
逆に後ろ向きな、配置転換や賞与カットなどは理論的に考えた方が良さそうです。
周りも納得するでしょうし。
今後の事は、論理的思考ではなく、直感を大事にしていきたいな。と日々思っています。
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