エンドラインは企業の目的・見据える目標が明確なため、現在事業の急展開をしています。
急展開すると危ないと言いますが、福岡のベンチャー中小の急展開は、東京の普通の展開かな？と
やや冷静にハンドリングしています。
ただ、展開する際に、数点気を付ける事があります。
基本は「アンゾフのマトリックス」に沿って考えています。
１、新市場と新製品は同時に進めない
２、多角化戦略はしない（前やったうどん屋は多角化戦略）
私はフレームワークはブレーキとして使用する事にしています!(^^)!
まずは、右脳で閃いて、実現可能かどうか？フレームワークに落とし込むという事ですね。
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