最近の気づきです。
事業を10年やっていてもなかなか気づかないのが、事業贅肉（造語）ですね。
事業贅肉とはその名の通り「事業に置いての贅肉」です。
・余計な事業
・余計な業務
・余計な商品
etc
実は、会社を改善しようと思えば思うほど知らない間に、事業贅肉が増えています。
最近とある方にアドバイス頂いて気付いたのは
「業務フローが多岐に渡ってませんか？」と。
例えば当社であれば
のぼり・幕・看板・採用ブースツールなどのお仕事をやっているのですが
実は
のぼり・幕・採用ブース→納品物なので打ち合わせは電話・メール→出荷で完了
看板→施工なので現地にて調査→施工当日も訪問→その後も台風などでリスク有
と似たようなカテゴリでも全く違う業務フローになっています。
実は創業時からこの２つのフローが走っていて、当たり前すぎて気づかなかったのです。
同じ営業マンが2つの業務フローを行うと、必ずミスしますし、結果も出ません。
【有能であればいいですが、３０人に１名でしょうね…うちでも私以外１名しかできません】
こういう見えない事業の多角化って社長が気づいていないだけでどこでも多いかと思います。
来月より少しづつですが、いろいろなものをスリムにしていきます。
※急な変化はあまり良い方向に行ったことないですね。
もっと分かりやすく、シンプルにしていきます。事業贅肉は落とします！ついでに私もダイエット中です。
