今年もあと1か月強。
エンドラインは、1月決算なのであと2か月駆け抜けます!
気が早いですが2018年2月からの経営方針のスローガンが出来ました。
それは「フォーカス!」です。
特にこの本に影響されたわけではないですが、売上ＵＰの為、事業をフォーカスしていきます。
簡単に言うと
・徹底的に事業領域を絞り込みます（ターゲット・商品・地域）
言うは易く行うは難しで、多くの企業は売上を上げたいがために「余計な商品」「余計な活動」を
行っています。私もその一人です。
厄介なのが、社長が心の中で自分に言い聞かせてしまっている事です。
例えば
「この新しい事業（商品）は、今は売れないけど今後売れるからやるのだ」と。
そしてどんどん商品が増え、事業が増え、社員は何やっているか分からない状態になります。
私も最近まで商品が増える事をよしとしていたのです。
しかす、社長は良くても現場は商品を覚えないといけないので大変です。
それだけで非効率になり、利益が出にくい構造になります。
事業をフォーカス!するとは思い切って「捨てる」「辞める」事です。
単にカットするだけではだめで、やり方があります。
そして何より社長が気づき、決断をする事が重要です。
来期はフォーカス!して絞り切ります。
