本日とあるところでこういう話聞きました
「ウィズコロナになりいろんな会社が迷走してる」と。
つまり、「何をしていいか分からず、でも何かしないと！と思うがどうしていいか分からない」という状態です。
すごく気持ちは分かります。
そう言えば、リーマンショック時は、私も狼狽えいろんな事業に手を出しました。
今考えると、軸がない且つ動揺以外の何物でもなかったと思います。
今回も４月途中まで「今後大丈夫かな？」といろいろ思案を巡らせました。
「今後生き残るビジネスは？」という記事は数百読み、その類のYouTubeもたくさん見ました（笑）
結果行きついたのは「ジタバタせず本業で頑張る事」でした。
「そもそも、うちのMISSIONって何だったけ？」と考えました。
正直、不織布マスクやいろんな商品を扱う事は出来ましたが、うちの理念やMISSIONに立ち返るとやる理由がなかったです。
この辺りは良い意味で年を取って良かったなあと思います。
もう一つ「その商品売れたとしてもアフターコロナでスケールにつながるかな？」とも考えました。
先ほど話したように、不織布マスクは売れたのですが、そんな一過性の利益を掴んだところで、次のステージでは何も残らないです。
それならば、売り上げは諦め社内変革をしました。
代表的な事で言えば
『DX（デジタルトランスフォーメーション）へ向けた、社内のデジタイズ化』
『思い切った社員の部署変更・役割変更』
です。
これはどちらも上手くいっています。
コロナの様などうしようもない時は、あえて広げず本業に徹し（本業周辺領域はOK）、焦らない事ですね。
チャンスは必ず来ますから。虎視眈々と。私は粘りがモットーです。
