会社を始めて5年。
当たり前だが、思った通りにはいかない。
それは、景気のせいでもなく、社員のせいでもない。
僕の責任である。
毎日自己研磨しているが、まだまだだな？と思う。
毎日考える。
どうすれば？と。
今日はそういう自分も含め中小企業の社長さん方見ていて思う事書きます。（僕も含め）
僕がここ1年で一番衝撃だったのは石原明先生の「会社は頑張っても大きくならない。大きくするための順序と設計図がある」との言葉。
確かに、ベンチャーでＩＰＯした会社の社長を見ると、大手企業からスピンアウトしたり、大手企業で働いていて、辞めて会社作ったり何らかの設計図がいると思う。
そうで無ければ、昔暴走族とか部活のキャプテンであったり、何らかのリーダー職についている。
それはさておき、中小企業ってのは、とにかく全て口頭ベースが多い。
エンドラインでも、何かにつけて｢書類」にして共有するようにしている。
面倒くさいが、組織としての第一段階だろう。
当たり前だが、中小企業でしか働いた事のない人は、いつも口頭ベース。
共有できないので、混乱する。
まずは｢議事録」ですね。
データベースを作りましょう！
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「私たち、エンドラインとプロレス観に行きませんか？」
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その名も｢九州プロレス」です。
12月6日（日）にプロレス一緒に観に行きましょう！
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それでは告知！
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老若男女関係なしっ！です。
【お問い合わせ・お申し込みは】
『メールの場合』
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九州プロレス観戦ツアー事務局：山本宛て
折り返し山本よりご連絡させていただきます。
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