本日久留米にあるシー・スリー・ジャパン様でエンドラインのオリジナル研修「笑コミ研」を行いました！
シー・スリー・ジャパン様の社員さんが素晴らしく、研修の方は3回目にしてようやく販売できる形にまで持って行けました。
ここで思うのですが、ビジネスを行う際に出てくる参入障壁ってあるじゃないですか？
僕らが今まで主軸にしていたのぼり・看板・幕等はレッドオーシャンである。
「笑コミ研」は完全にブルーオーシャンなので、他社が追随しにくい。
仮に「元お笑い」の人が始めても、その条件の中で僕ほど飛び込みで営業した人間や結果出した人間はいないだろう。
これは非常に優位にそして楽にビジネス戦略を進められる。
値段勝負ではない、価値勝負のビジネスに躍り出れる。
ありがとう！不景気！
お陰さまでいろいろ気づかされてます！
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競争の戦略 (1995/03) M.E. ポーター |
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ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する (Harvard business school press) (2005/06/21) W・チャン・キムレネ・モボルニュ |
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