新規ビジネスを次々開発&リリース(キャッチ&リリースみたいな感じ★)してますが、その中でもリリースできているものもあれば敢えて保留しているのもあります。
なぜかと言うと「勝てるレベル」のビジネスモデルになっているか?というのが一つの条件です。
リリースするからには、高いレベルでしたい。
もちろんベンチャーなので走りながら考えますが、初期のリリースタイミングは重要だと思う。
2つ保留しているサービスがあり(世の中の流れ的にまだリリース時でない)、このサービスのタイミングは年末~年始だと思ってます。
なんで、出せるビジネスの弾は今年だけで、2発あります。
来年は3発。
とにかく「圧倒的に勝てるレベル」で勝負します。
※Fukuoka成長塾はいいレベルだな。Fukuoka成長塾のお客様の声はこちらより
新規事業がうまくいかない理由 (2008/08/29) 坂本 桂一 |
株式会社ステップアップ 代表 古賀様 エンドラインに対してのお喜びの声です
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