先日のアジア進出セミナーは超満員大盛況で終わりました。
セミナーの内容については、あまりにも衝撃的でしたので、この場で話すのは割愛しますが、ホープウィルグループ堀社長の経営方針は「社長を輩出する！」という事でした。
私も数年前とあるセミナーで、売上100億するのは大変だけど、1億の会社を100個作ればいい。と言う事を聞いていました。
これからの時代、給料は自分の力で掴むもんだ！と思っています。
会社に入社して係長になり、課長になり。。。なんて人は置いていかれるでしょう。
これだけ変化の速い時代ですので、意思決定を早く。と考えれば100億で組織を作るより、1億×100社の方が早そうな気がします。
弊社はまだまだ小さいですが、今後会社が伸びた時にキャリアプランを２つ用意したらいいのかな？と思います。
一つは、経営者育成コース。つまりハイリスクハイリターン！3年後社内ベンチャーを目指す！メリットは意識の高い社員が増える！ガツガツやれる！でもって報酬も高い（リスクがあるので当然ですね）
もう一つは、ローリスクローリターン。つまり普通のキャリアプラン。
それぞれの良さがあるのでしょうが、小さい会社を伸ばす為には前者の力が必要ですね！少し安定したら後者ですかね。
わが社の主力事業「のぼり・看板」はこちら
福岡の経営者・起業家のセミナーはこちら
福岡の経営者・起業家のDVD詳細はこちら
