「めっちゃいい会社を作りたい」
子供じみたタイトルですが、本音で思ったのでご容赦ください。
2024年9月29日に創業20周年を迎えました。
20年間いろいろ失敗し、立ち直り、また失敗してきたわけですが、私も50歳を超えて少しは落ち着くようになりました。
最近は「そもそも、会社を経営する目的は何だろうか？」を自問自答する時間が増えました。
売上を伸ばす事や所得が増える事は嬉しいのは嬉しいのですが、それは目標であり、目的ではありません。社会貢献やSDGs・ESGも目的ではありません。
そもそも、当社は「世界中をモリアゲる。」というVisionを掲げています。
どの様な意味付けなのか？
世界中様々な課題がある中で、当社が出来る事は「一隅を照らす」事。
目の前の人々を元気にする事で、その元気が世界中に広がり、世界中をモリアゲます。「善循環」を、身近な所から、日本、アジア、世界中に広げていきます。
「一隅を照らす」という言葉は、天台宗を開いた最澄の名言です。「一隅を照らす。これすなわち国宝なり」という一文がよく知られています。この言葉は、自らが光となって周囲を照らすという意味で、与えられた場所で全力を尽くし、周りに必要とされる存在になることの大切さを教えています。
話は、横道に逸れましたが、まずは目の前をモリアゲる。という事を明言しているので、身近な社員や家族からモリアゲていく、すなわち幸せにしていくというのが順序になります。
当社では、Purposeに「影響の善循環～7happinessの追求～」を掲げています。
意味付けは、
常に積極的な心と言葉で周囲に良い影響を与える行動をしよう。
私達は様々な方のご支援で成り立っています。良い影響を与える人間になり、自分が受けた善を、当社と手を取り歩む人達へ渡し紡いでいき、ステークホルダーと共に物心ともに幸せになろう。
という事です。
まずは目の前の方に良い影響を与え、それが数珠つなぎの様に派生していけば、幸せな社会が実現できると話しています。
この辺りの哲学を更に深める為に、人本経営を深く学ぶことにしました。
人本経営とは、
人本経営とは、企業に関わる5つの「人」の幸せを重視し、それを実現することを目的とする経営手法です。この手法では、ヒト・モノ・カネのうち、モノとカネは「人」を幸せにするための手段として捉えます。
5つのステークホルダーと優先順位
人本経営では、以下の5つのステークホルダーの幸せを追求し、優先順位は次の通りです。
-
社員とその家族
-
社外社員（取引先や協力会社）とその家族
-
現在の顧客と将来の顧客
-
地域住民（特に社会的弱者を含む）
-
株主や関係機関
この優先順位は、従来の経営手法とは異なり、特に社員とその家族を最優先にしている点が特徴です。
この様な考え方は、坂本光司先生の「日本でいちばん大切にしたい会社」に書かれてますの是非お読みください。
やはり経営の目的は「社員とその家族の幸せ実現」だと強く思います。
今時、何を言ってんだよ、古いなあ～と思われるかもしれませんが、古かろうが、新しかろうが、自分の信念がそれであるならば、突き進みたいと思います。
残りの人生20年と考えて、悔いのないような人生を送りたいと思います。
