経営者はある規模になると現場を離れた方が良いと思います。
ある規模とは業界により異なると思いますが、私のイメージでは5名～10名規模くらいです。
社長が現場を離れた方がいい理由が３つあります
１、現場社長は社員から尊敬されない
社員さんとダイレクトにやりとりすると、どうしても社長の嫌な部分が社員さんに見えてしまいます。
結果「良いことは言っているけどついていけない」という事が増えます。
以前私も社員さんからこのような事を言われました
「社長は早く社員全員を見守る存在になるべきだ」と。
社長が熱くなって怒っているようではダメだと思います。
社長は近すぎる存在ではいけませんね。何事も適度な距離が必要です。
２、未来が作れない
私も現場をだいぶ外れて思ったのですが、日々の現場作業をしていると未来は作れません。
追われながらではなく、しっかり腰を据えて考えることが重要です。
1日ゆっくり考えるとか、営業等で拘束されない時間が必要です。
３、そもそも社員は求めてないし、感謝できる
実はこれが一番。社長のマネジメントなんて誰も望んでいない（笑）
できればさっさと現場退場してほしいと思っています。
また、社長が売り上げを上げなくなると、社員に感謝できるようになります。
自分が上げれないわけですから、お願いするしかない。
理念を語り、ビジネスモデルを作り、現場の社員さんにお願いしていくしかない。
そうすれば、自ずと感謝できるようになります。
結局時間軸をどこで見るか？が大事で、今日・明日・今年なら社長が営業した方がいいです。
その分社員は育ちませんし、組織は出来ません。
長い時間軸で考えると、さっさと現場退場した方がいい。
そして、今いる社員さんがもっと楽に売上を上げれる仕組みや
ビジネスモデルを考える仕事に移行すべきです。
これは「判断」ではなく、「大いなる決断」なのです。
ある意味経営センスが一番問われるところ。
私もいまやっている事が正しいかどうか？は分かりませんが
今しかない！と思って現場退場しました。
