これからの企業は規模の大小関係なく、
「社員にどれだけ投資できるか？」が問われる時代だと思います。
言葉は悪いですが、釣り上げた魚に餌をしっかりあげる企業が生き残ります。
既存社員の満足度を高め、働きやすい環境を作れる企業が生き残ると確信しています。
別にむやみやたらに給与を上げるという事ではありませんよ。
なぜ、そう思ったか？と言いますと、、、、
物事全ては「出口」を抑える事が重要だからです。
マーケティングで、新規獲得より既存客を大事にすることが重要なのと同じですね。
辞める人が異常に多ければ、いくら採用しても意味がありませんよね。
さらに辞める人が大量になると、転職掲示板などで、「ブラック企業」などと書かれ、採用自体が難しくなります。
ですので、新卒採用はやっていますが、お金をあまりかけません。
今後は既存社員の環境を良くして行こうと思います。
ただし、甘やかすのではなく、成長できる環境を作ります！
理念共有出来て、やる気があり、結果を出す人には心地よいシステムを作ります。
理念共有出来て、やる気があっても、結果が出ない社員も成長できるシステムです。
理念共有出来ず、やる気がなく、結果も出ない人には居心地の悪いシステムになるでしょう。
例に挙げると「研修制度」「評価制度」「キャリアパス」「労働時間の短縮化」且つ「高収益」です。
正直、零細ベンチャーでは、難しい事をやろうとしているのかもしれません。
ですが、時代の流れは変える事が出来ません。
その時その時に求められる事に対応して、変化しながら、結果を出していく。
それが経営者の役割だと思います。
そして何よりエンドラインのVISIONに「働きたい会社九州1位になります！」とあるのだから、やるしかありません！
