創業して13年間いろいろな社員が入ったり辞めたりしました。
私の問題・会社の問題・辞めた人の問題といろいろあると思いますが、全ての問題を集約すると「経営チームが無かったから」という事に行き着きました。
これだけ流れの速いビジネスの中で社長1人で情報を掴み、経営を運営していくのは不可能ではないでしょうか？
経営チームというと大企業を思い浮かべそうですが、どんな小さな会社でも経営チームは必要だと思います。
社長含め最低2名～でチームとなりますので、社長1名・取締役1名・社員０でも立派な経営チームです。
今までの採用の失敗は「社員」を先に雇おうとした事です。
中途・新卒どちらでも、単なる就職活動の一環としての・・社員を先に雇っていました。
社長1名のチーム（実際はチームではないが）に対して、社員をどんどん増やすような感じです。
なので、意思決定は早く経営のスピードは上がっても、精度は低いし、社員にダイレクトに指示するので、モチベーションが下がったり耐えきれなく退職したりしました。
たまたま最近上場している経営者さんと話す機会が多く、そのヒストリーを紐解くと必ず「経営チーム」という言葉が出てきます。
そういう気付きもあり、成長するためには、同じ志を持つ経営チームを先に組成していくようにしました。
経営チームになると分業が出来ます。（最終意思決定は社長ですが）
私は○○をメイン、Aさんは△△をメイン、Bさんは□□をメインにと言った感じです。
経営チームが出来ると、次に新卒採用を行った方がいいと思います
経営チームのメンバー（以下メンバー）と社員は求めること（反面本人の業務範囲）が全く違います。
社員は、業務遂行力が必要です。むしろそれだけで評価されます。
経営メンバーは業務遂行力だけでなく以下の5点が必要かと思っています。
（全部は無理なので３つくらい）
ビジョン
・VISION・MISSONに心から同意している。または体現して部下に伝える事が出来る。
リスクテイク
・リスクを取ってでもやるべき事を実行できる
相性
・社長又は経営チームとの相性。性格は反対でもいいが、価値観は同じ
気づき力
・一歩先を気づける力。先を見通せる力。
仕組み作成力
・社員に業務を遂行させれる仕組みを作る事が出来る力
5月より1名の社員が正式に取締役になります。
とても若いですが、潜在のポテンシャルが高い且つ上記5つのうち３つ以上兼ね備えているし、私が同じチームでやって行きたい!と思っいました。また、上述したように「経営チームの組成」が急務だからです。
もちろん本人もしっかり考え、リスクテイクを取って受理しています。
以前は、外部から10歳上の取締役を招聘しましたが全く機能せず、組織モチベーションは最低になりました。
やはり経営チームは年齢・在籍期間だけでなく、その器があるのかどうか？を確認して「内部昇格を基本」として打診していきます。
エンドラインは3年以内に私含め4名の経営チームで会社を運営していきます。
※代表取締役・取締役営業本部長・取締役管理部長・取締役人事部長
5月よりはじまるibbさんのなでしこ塾でもお話ししますが、起業したら社員を雇うのではなく、熱きVISIONに同調する「経営チームになり得そうなメンバー」を採用した方が良いと思います。
「そんな良い人材はいないでしょう？」と言われますが、いなければVISIONを語り続け、そんな良い人にすればいいだけの事です。
エンドラインでも内部昇格できる人材が出てきたように50名に1名はそんな良い人材候補が出てきますので、諦めずに語り続ける事です。
※ただし、その人のベースとなるポテンシャルが必要です。出会いと相性の運も多分にあると思います。
