久々のブログです。（と言っても20日ぶり？？）
最近は自分の哲学や思考を深める時間をとる事が多くなりました。
多忙な中、そういう機会や時間を自ら作ったりしています。
経営するって、結局のところ「社長の哲学がどうか」や「社長の思想がどうか」に行きつきます。
昔はこのような事を考えたこともなかったのですが。
マーケティングや営業は社員にお願いする仕事で、社長は哲学を深め組織をどのように導くか？が仕事です。
社長の哲学一つで、企業文化が変わり、組織が変わります。
現在の私は企業（社員も）の成長は求めていますが、必要以上の規模は求めていません。
私がやりたい（will）、できる（can）は、まずは30人程度。
30人で1名あたり粗利益を最低1,500万円。つまり年間粗利益4億5,000万円。
そうするとかなりの利益が残ります。
そして少しづつでも給与を上げます。
なぜなら、私が経営する目的は「社員の幸せ」が一番だからです。
それが経営哲学の根幹です。
伊那食品工業の「社員の幸せのため」にはとても参考になります。
現状の当社は、社員が満足できる給与ではないと思っています。
ですが、ここ1年で「人事評価制度の導入」「交通費のアップ」「初任給のアップ」と内部環境を良くしています。
今後も少しでも1名あたり粗利益を上げて、成長環境や給与・福利厚生を毎年アップさせていきます。
経営哲学を軸に良い会社を作ります。
