2月より14期が始まりました。
その2月。
いきなり過去最高粗利益、しかも今まで出した過去最高の粗利益の1.5倍をいきなり達成してしまいました。（かなりびっくり）
種を明かせば、大当たりした商品があり、それが下支えしました。なのでびっくりはしてますが浮ついてもなく、冷静にとらえています。
今年より創業期に戻るという事を徹底しています。
その一つは「ランチェスター戦略」を徹底して、商品を絞り込み、勝てる領域で戦うようにしています。
勝てるというより圧倒的1位を獲得できる領域です。
ランチェスター戦略で言えば「商品」「客層・業界」「地域」などを絞り込み1位を獲得するという事ですが、私は徹底したニッチ戦略をとっています。
WEBサイトを複数運営していますが、それぞれ圧倒的に勝てる1位を獲得するサイトにしています（または只今修正中）
例えば「のぼり旗日本一」はすぐには獲得できません。
ならば、メインストリームではなく、重点商品（レッドオーシャン）から少し外れたニッチなのぼり旗で1位を獲得します。
その積み重ねで総合してのぼり旗1位を獲得します。
更にその積み重ねで、販促物日本一位を獲得します。
エリアを展開してのぼりアジア一位→販促物アジア一位を獲得します。
大きなところを狙わず、ニッチの積み重ねで総合的に一位を獲得していきます。
こんな大事な戦略をペラペラ話していいのか？という事ですが、結論問題ありません。
なぜなら同業他社は出来そうにないからです。（喧嘩売ったかな？）
なぜ出来ないのか？
2つの理由があると思います。
１つは、エンドラインには「VISION」がある事。VISIONがあってこそ、そのような展開を目指しているわけです。もっというとMISSIONや企業理念があるからそのようなVISIONになるわけです(ここらで割愛します）
もう一つは、SPではなくOCを鍛えている事です（SPとOCはこちらをご覧ください）
SPはポジショニングなので、ある意味崩れやすい。(外的要因もある）
OCは内的要因なので崩れにくいと思っています。
なので、模倣されてもオペレーションで突き放していけるかなと感じています。
とはいえ、焦らずコツコツと利益を出し、投資を行い、適切に規模拡大を行っていきます。
もちろん、社員給与も少しづつ上げていきたいと思います。
何より社員の成長を感じることが出来、今後がとても楽しみです。
