昨日の続きです。
社員10人の会社が速攻テレワークできた理由の2回目です。
コロナウイルスの影響でどの会社もテレワークを開始していますね。
ですが、現場はやや混乱していると聞きます。
例えば「細かい指示を出さないといけない」「社員が受け身で質問が多い」などコミュニケーションが非効率になっている企業も多いそうです。
なぜこのような事が起こるのでしょうか？？
一番大きな理由は「理念・VISION・MISSION・企業文化」の共有が出来ていないからです。
理念・VISION・MISSION・企業文化とは何でしょうか？
下記にまとめてみました（会社により解釈は変わると思います。当社の定義です）
理念…何のためにこの会社は存在しているのか？
VISION…我々はどこに向かっているのか？数値入り・期限入りの目標
MISSION…その事業を行う使命・何の為にこの事業をやっているのか？
企業文化…MISSION・VISIONを実現する為の風土・文化・社風
当社は毎朝朝礼を行っています。
そこで順繰り順繰りで「理念」「VISION」「MISSION」「企業文化」を、各社員が話をして、解説します。
価値観を共有する事で、目的・目標・行動が一つになります。
「理念」「VISION」「MISSION」「企業文化」の共有の差は有事の時に現れます。
理念が共有できない企業は、不景気で仕事が暇になった際に、社員が「自分の都合を押し通したり」「暇になっても仕事しない」など悪い行動をします。
なので社長は不信になり、テレワーク中に「異常なほど細かい報告をさせたり」「カメラを付けたり」「GPS付けたり」しますね。
ここまでやると「テレワーク」ではないです（笑）監視です。
テレワークはテクニカルなスキルは大事ですが、やはり一番大事なのは、、、、
執拗いですが、「理念」「VISION」「MISSION」「企業文化」の共有。
社員からすると「理念共有とか何でこんな事やってるんだろう？」と思うでしょうが、有事に速やかに意思決定出来、行動できる為にあるのです。
今からでも遅くはありません。作成し共有しましょう。
社長は自分と対話し、口先だけではない心からの「理念」「VISION」「MISSION」「企業文化」を構築しましょう。
言葉は何でも構いません。心が入っているか？が大事なのです。
そしてそれを社員に毎日毎日説明する事です！
当社は、このように冊子として渡しています。
次回は
『社員10人の会社が速攻テレワークできた理由【3】戦略・方針を明確化する』を書きますね。
