ウィズコロナになり、はや半年経ちました。
慣れると言ったら語弊がありますが、やはり慣れてきました（笑）
私は新しい生活様式など反対なので、はやく居酒屋でワイワイ騒ぎたいものです。
さて、そんなウィズコロナですが、我々を含む多くの企業に2つの道が用意されています。
2つの道とは「攻めるのか？守るのか？」ですね。
コロナ初期は全く何も見えなかったので、ひたすら守ろうとしました。
いろんな事をやめていきました。
施策を打つより縮こまろうと。
守った結果、やはり減収減益は避けられない事になりました。
攻める為には内部を更に仕組化しなければと思い、7月途中から会社の仕組を変えていきました。四半期の評価制度と行動計画を3か月→月次→週次で回せるようしました。
TODO管理がほぼ完ぺきになり、内部の体制はある程度大丈夫になりました。（正直自分がいなくても既存はほぼ回る）
なので9月からがっつり攻めに転じます！
身を守るだけでは先がない。明るい未来を実現する為に攻めが必要です！
既存事業はWEBサイト等の強化やMAで顧客動向を研究して、タイムリーに営業対応をします。
新規ではメディアECサイトを構築中です。数年準備してきたアイデアがあるので、進めてます。
現在ののぼりや幕だけでなく、集客用のフロントエンド商品と利益を作るバックエンド商品を構築中です。
とにかくWEBマーケティングと商品施策に全て突っ込みます！
更に採用も進めていて1名入社する事が決まりました。
コロナだからこそ変われたことがたくさんあります。
そういう意味ではコロナに感謝をしています。
まだまだ時代に合わせて変化していきます。
攻めるか守るか2つの道がありますが、出てくる結果は「勝つか負けるか」のどちらか一つです。
もちろん「勝ち」に行きます。
WEBマーケティング力が上がれば数年後は別事業が立ち上がっているかもしれませんね。
