私の所属しているEOという経営者団体があります。
私は福岡チャプターに属していますが、先日東北のNorth Japanチャプターにお邪魔しました。
素敵すぎるピッチと会場のCOOLさに圧巻です！
温かく迎えていただいたNorth Japanチャプターのメンバーにも感謝です。
本当に人に繋がり（ZOOMじゃなくリアル！）って大事だなあと思います。
さて、この仙台出張でいろいろな気づきがありました。
大きく２点の気づきがあったのですが、今回お話するのはまず１点目。
「VISIONをシンプルに考える事」が重要だとあらためて感じています。
やりたい事は頭であれこれ考えずやるべきだ。と。
人生なんておおよそ７０～８０年。
短い人生でやれる事なんて限られているのに、今になっても失敗を怖がっている（普通のサラリーマンよりは怖がってないけど）自分がいることに気づけました。
「自分が本能でここまではやりたい！」と思う事をやればいいだけですね。
年を取っていく、おじさんになるという事は「頭で考えすぎて動けなくなる事」だと定義できます。
別にしわがあっても、腰が痛くても、それは表面的な話で、「VISIONに向かえなくなった時」がおじさんなのだろうなと感じています。それは経営者としての辞め時期と認識しています。
シンプルに考えたら、次は行動。
それを達成する為の組織を作っていく事。
今までは「社員happyが最優先だ」と思ってましたが、会社は「VISION達成」の為に組織を作らなければいけません。（もちろん理念追求もMISSION実現も）
もちろん「VISION達成する事」と「社員のhappy」は「ほぼイコール」である必要がありますが。
経営者が好きな本にビジョナリーカンパニーというものがありますが、その中に「誰をバスに乗せるか？」という部分がありますが、まさにコロナ禍～アフターコロナにおいてはそれが重要でしょう。
明確な方針と価値観を伝える事が重要で、「共感すればともに走り抜ける！」「違和感あればバスから降りる。」の２択で良いと思います。
共感したならば思いっきり仕事を任せる。（それがきついならバスから降りる）
責務を与えます。
責務（せきむ）とは。責任と義務です。
自分達が為すべき事から逆算して、組織を考えて行こうかと思います。
「VISIONをシンプルに、組織に責務を与える」事をやります。
次回は２点目の気づきをお話しします。
