仕事

早いものでもう大晦日。   年末のなんだか物悲しい景色が好きです。   今年1年振り返ると、いろいろありました。。 いろいろあって記憶から消されたているようなことも（笑） もうあの経験はイイや(^_^

今年もあと1か月強。   エンドラインは、1月決算なのであと2か月駆け抜けます!   気が早いですが2018年2月からの経営方針のスローガンが出来ました。   それは「フォーカス!」です。

１１月より第４四半期が始まりました。     第３四半期までは毎月利益の波が大きく不安定だな～いう印象です。   粗利益率は抜群に上がり、粗利益額は増えてはいますが、点数つけるなら１００点中

2017年11月9日、だいぶ冬らしくなってきましたね。 当社も2017年10月は過去最高利益でした。アベノミクスの影響でしょうか？？   さて、今後の日本は人口減少で、「新規集客」がより難しくなりそうなので、「

10月は創業以来最高の粗利額を達成しました。   それもほとんど社員でやっているので、いい形になってきました。   すごく嬉しいですね。   しかし！さらに改革を進めています。  

うちの会社は社員数名の会社です。   現在はスタートアップ企業や上場を目指すベンチャー企業が入居するビルにオフィスを構えています。   パート・アルバイトいれると最大９名ですが、広さはなんと約10坪で

最近は毎日大きな気づきがあります。       特に最近一番の気づきは、「事業は儲からないと意味がない」と言う事です。       「なぜそう思ったのか？」と言

自分の事で恐縮なのですが、結構地道に努力して気付いたらそこそこいい所まで来てるじゃん。みたいな事多いです。   元々、たしいて能力も高くなく、頭もよくないですが、まじめに地道にやる事は得意な方です。 &nbsp

以前ブログで記載した通り今年の2月～「人事評価制度　Endline Work Style」を運用しています。   あしたのチームさんで構築～運用をお願いしていますが、2月・3月・4月の第一四半期、5月・6月・7

今日より当社の下半期が始まりました。   一番の変化は「対面による営業力」を捨てました。     「え？エンドラインって営業が強いんじゃないの？」と言われそうですが 今までの最大の武器は「営