仕事

8月より下半期が始まります。   2017年6月が過去最高益、2番目が2017年3月ですが、その成功体験は捨てます。 8月より顧客対応・新規獲得及びその流れをガラッと変えます。 なぜなら、今のままでは伸び率が5

私も含めてかもしれませんが「多くの人は努力もしないのに望みだけは一人前」な気がします。   世の中はいつもトレードオフです   何かを追えば、何かを失います。   例えば、20代で楽をしたく

最近とても良い出会いが多くて幸せです。   もっと言うと、「出会いの量だけでなく質がとても高い」です。   日本のTOPクラスの人たちはこういう考えをもっているのか。と驚き刺激になるばかりです。 &n

今月は過去最高の粗利益額を計上しました。   実は、今年に入り時間短縮を掲げ、5月以降は更なる抑制、6月はもっと時短を行いました。   が、結果は利益は減るどころか、増えています。   これ

5月より労働時間を相当削減しています。   働きたい人まで、圧縮する今の状態に疑問はあるけれど、世間の風潮がそうなので仕方ありません。   半月取り組んでの感想ですが、事業の仕組みを変える事が必要かな

本日、弊社で一番長く務めている社員と2番目に長い社員と「人事評価制度EWS」の面談を行いました。   評価制度と言うと、行った仕事について評価を下すのみと思われそうですが、弊社の評価システムは過去の評価＋その人

エンドラインは新規集客コストの削減の為、PUSH型営業（テレアポ）を減らし、PULL型（WEB・セミナー）営業を増やしていきます。     その中で今進めているのが100サイト100カテゴリ構想です。

そういえば、今日の昼とある経営者とこんな話しました。 「会社は突き抜けるまで、組織の多様性はいらない。」と。     まさにそう思いますね。   私が言う多様性とは「社長の意思に反して動く人

苦節〇年？？     展開できそうなビジネスモデルを思いつき（そんな突飛なものではない）、準備してます。     起業して13年ですが、「少しはいけるんじゃないか？」と思ったのは実

2017年3月27日に福岡県が主催しているフクオカベンチャークラブにて事業計画発表を行いました。 全5回の勉強会を行ってからのプレゼンでした。 コンセプトは5年以内年商10億、8年以内IPO目指そう!というもの。 &nb