仕事

最近は営業担当を外れ、未来の仕事つくりに励んでいます！     「ビジネスモデル」「採用」「人のご縁」の３つが大きな仕事です。     営業をしている時は、自分の力でなんとかなる！

今年に入り「採用」にお金をかけています。   企業は人が全て。   優秀な人がいればビジネスモデルも何もかも解決します。   採用もいろいろやっているのですが、安く上げようとするとダメですね

昨年までわが社は超緊縮財政経営をしていました。     とにかく安全に、投資はしないようにやってきました。     お陰様で利益も出ています。     今年は打

エンドラインは企業の目的・見据える目標が明確なため、現在事業の急展開をしています。     急展開すると危ないと言いますが、福岡のベンチャー中小の急展開は、東京の普通の展開かな？と やや冷静にハンドリ

私は成長ヲタクだと思います。       成長してどうするんですか？と問われたら「貢献」の為と「表向き」答えますが 本音は理由なんてないのです。     なんか出来ない事

良く他社の社員さんに「うちの社長ってころころいう事が変わるんです」とか「意味不明です（笑）」などと 聞きます。         ご多分に漏れず弊社もそう言っているはずです（笑） &

私が住んでいる福岡はとてもいい所です。     誰が何と言おうと申し分のない素晴らしい街です。     自然あり、近代的でもあり、人もやさしい。     しかし

今日は経営陣に関して書こうと思います。     私が住んでいる福岡も含め地方は経営者と社員と言う構図が多いと思います。   本来は経営者⇒幹部⇒社員なのですが 残念ながら経営者⇒社員になって

韓国の会社説明会、昨日福岡で会社説明会を行い、改めて優秀な人財と仕事がしたい！と改めて思いました。   よく言う優秀な人財とはどんな人か？   素直さ・協調性など当たり前の事だと思いますが もっと深堀