仕事

事業をやっているとあの時の選択って本当に正しかったのかな？と思う時があります。 その時はそれが正しかったと思い選択してますが、後から考えると「何でそんな選択したのだろう？」と 思う時があります。 その選択が良ければ「成功

一般的に経営者はVISIONを語れ！というが 本当にそうでしょうか？ もちろんVISIONを語るに越したことはないですが 言いすぎると毒になります。 社内に社長のVISIONを理解できる器がある社員がいればいいですが 中

人財をコストとみるか？投資とみるか？ 以前の私は「コスト」と見ていたような気がします。 今は一番お金を使うべきところだと思ってます。 稼がない人を採用するのはコストですが 稼ぐ人に支払うのは投資ですね。 関東圏に比べ、九

最近気づいた事ですが、世の中実行しない人が多すぎます。 別に意識して実行しないのは、良いのですが 無意識で実行しないのは怖い事ですね。 先日Facebookにこんなこと書きました。 「人はやりたい事を思いはするけど、計画

昨日でエンドラインの第8期が終了しました。 おかげさまで4期連続増収黒字で嬉しい！と言いたいとこですが もっと顧客にお役立ちして売上を上げていきたいと思ってます。 5,700万 7,000万（122%） 8,000万（1

明日2月1日よりエンドライン株式会社の第9期が始まります。 実は中期経営計画の大事な大事な、物凄く大事な1年目なのです 2月より四半期で1回閉めるような形をとりたいと思います 2月・3月・4月の四半期のスローガンは 「力

2月より始まる第9期の計画書がほぼ完成しました 毎年毎年グレードアップしているので 精度はどんどん高まっています。 3年間～単年の計画を作りましたが この通りになるわけではありません。 軸となる指針がないと、ブレテしまう

ちょっと最近思ったこと書きます。 ぐさり！と来る方すいません。 また何かの批判ではなく、私の価値観として捉えていただければ幸いです。 私が住んでいる「福岡市」は起業支援がブームになっています。 市や民間挙げて盛り上がって

本日、とある経営者の方々と話していて、気づいた事があります。 組織には常に2種類の「不」があるという事を。 一つは「不満」です。 これは、もの足りなく、満足しないこと。を指します。 メンバーに「不満」があればモチベーショ

最近私の周りの経営者の中で「本当に小さな会社はいいのか？」と言う議論になります 私の結論は「否」ですね。 現状1億ちょっとの売り上げの小さな会社ですが 会社は成長させないといけないな～と思っています。 成長させるプロセス