着実な成長は安全なのか?

よく「急成長は危ない!着実なゆっくりとした企業成長が大事」と言いますが本当でしょうか? 昨日、株式会社ビジョナリーアドバンスの髙木社長の個別定例勉強会に参加しました。 そこでこのような話に… 「着実なゆっくりとした企業成


やりきる力。押し切る力。

2015年2月~2016年1月は中期経営計画(5期)の1期目になります。 ドライブをかけて、年商を2倍近くまで押し上げたいと思います。 2倍近くって現実考えるととても難しく思えます。 でも、よくよく考えると創業から2期は


2014年今年1年ありがとうございました。

2014年も残すところあとわずか。 今年1年誠にありがとうございました。 皆様にとってどういう年でしたでしょうか? エンドライン株式会社としては、4年連続の売上UPを達成しました。 偏にお客様のご支持のおかげ以外の何物で


自分との約束

自分を信じれない事ほど寂しい事はありません。 仕事がうまくいかない、恋愛がうまくいかない、友達関係がうまくいかない。。 そんな人は必ず自分に自信がないのだと思います。 一風堂の河原社長の講演会で聞いた言葉 「内側にいる自


迷ったら理念に戻る

来期経営計画を作成していると、途中から戦略や戦術中心になり、「何のためにその事業を展開するのか?」を 忘れてしまうことがあります。 「これが儲かる!」「これが上手くいく」と思い数値計画まで進めていても その事業は何のため


会社が伸びない一番の理由

昨夜、とある人とのやりとりで大きなことに気づきました。 なぜ小さな会社が大きくならないのか?に。 って実は私の事(笑) まあ大きくならない理由に「資金」「ビジネスモデル」などいろいろありますが 古今東西昔から言われている