仕事

2014年も4か月半が過ぎました。 今年は本当にやるべき事が一杯です！ ・業務マニュアル整備 ・価格表整備 ・ＩＴシステム ・商品開発 ・顧客リストの整備 ・社員教育 ・新たな看板ビジネスモデル ・その他イベントなど な

給与が安い高いは自ら仕事が創り出せるか？だと思います 言われるままやるだけだと「価値がない」ので給与が安いです 一般事務や単なる製造が安いのはそういう事だと思います。 シビアな言い方すると一般事務や製造は「海外にオフショ

中小企業は社長がすべて。 本当にそう思います。 もちろん社員の力も関係しますが、99%は社長の「理念」や「戦略」ですね。 要は、志や大きな戦略（マーケットや事業ドメイン）が間違っていると 現場が頑張っても結果が出ないとい

昨日に続き「セブ」で変わった価値観をお話しします。 私が一番衝撃的であったのは「フィリピンの人々が活気ある事・笑顔がいい事」でした。 もちろん「ぼられたり」「だましたり」は多少ありますが、それは日本人の道徳の常識であり

3月27日～31日までフィリピンのセブに視察出張に行ってきました。 なぜ行ったのか？ それは経営者としての直感です。 理由は必要ないと思っていますので。 さて、海外経験の少ない私ですが、今回は一人になる時間も多少ありいろ

今回社員さん2名・アルバイト・パートさん3名を一気に入れました。 社員さんは、バリバリエネルギッシュでやる気のある女性と元大阪よしもとＮＳＣ出身の間の取り方がとても素晴らしい男性。 アルバイト・パートさんは、デザイナー歴

4月1日より社員さんが2名・アルバイト・パートさんが3名入社しました。 これで合計9名。 国籍も日本と中国！ 年齢もバラバラ。 主婦さんもいます。 まさに、ダイバーシティ！ 本当に良い方々が働いてくれることになりました。

私はひねくれ者なのかもしれません。 成功者の話を半分真に受け、半分斜に構えて聞いてます。 成功した社長の特徴。 「お金よりも理念だ～」と言います。 私はそれは違うだろうと。 「お金も理念も大事だ」と言ってほしいですね(^

一生懸命人脈を作ろうとしている人がいます。 私は「この人アホか？」と思ってしましますが。。。 自分の実力が無いのに、人脈作っても意味がない。 意味がないというのは、対等に話が出来ないという事。 起業のスタートアップは人脈

何事にしても優秀な人材は正論は言わないなあ。と思います。 まあ、正論は言わないのではなく、言う場所をわきまえている。と言った方が早いでしょうか。 大きな話ですが国際社会でもそうですね。 正論が全てまかり通るわけではありま