仕事

私の周りには「切磋琢磨」できる経営者がたくさんいます。 私が成長して、「ほら、追いついたぞ」と思ってもその方々はまた遥か先に進んでいます。 毎回毎回同じような感じで悔しくもありますが、そのおかげで私のような経営者でも成長

いきなりですが。。 零細企業同士のコラボなんて意味がないです。はっきり言って。 弱者と弱者が組んで何か生まれますか？ 弱者が組むべき相手は「上場企業」「大企業」です。 そこに喰われながら、なんとか生き延びて大きくなってい

私はキャラクター上、異業種交流会が好きに見えるらしいです。 実は、、、、あまり好きではないです。 目的もなく交流して何か生まれますか？ もっと言うと異業種交流会に一流の人少ないでしょう？ 異業種交流会に出ている人は、何か

世の中、ブランディングとかパーソナルブランディングとか流行ってますが、なんか表面的な感じがしますね。 私が考えるブランディングとは、「自社の理念やMISSION・指針を顧客に分かりやすく届けるための衣」だと思ってます。

9月27日行われた平成25年福岡市ステップアップ助成事業にて最優秀賞頂きました！ 実は私の人生の中で「最優秀賞」は初めてで、このまま勝ち癖が付きそうで怖いです。。。 書類選考で5社選ばれた後、福岡の大御所経営者の方々の前

本日を持ちましておかげさまで創業9周年を迎えることが出来ました。 心より御礼申し上げます。 この前のブログで、お礼は申し上げたので 今日はこれからについて。 これから10年、15年と会社を続けていきますが、大事なことは「

自分の周りには凄い経営者さんがたくさんいます。 そのおかげで「天狗」になりようがないです。 まあ、そもそも「天狗」になるレベルの規模でもないので。 全然成功もしていない経営者で天狗な人を見ると、「あ～この人の周りにはまと

ビジネスは１にも２にも整合性のような気がします。 過去と現在と未来の整合性。 理念とビジョンと戦略の整合性。 言っている事とやっている事の整合性。 言い換えれば「一貫性」 これを貫くのがビジネス上一番難しいのではないでし

2013年9月29日でエンドラインは創業9周年になります。 アッという間の9年。。。 思い越せば、、、と言いたいですが道半ばですので思い起こしません。 しかし、私のようなものが9年も会社を続けていけるのも皆様のおかげです

いきなりですが、この動画を見てください。 ※スマホでは日本語訳が出ません。 これはサイモンシネックがやったTEDでのプレゼンです。 ゴールデンサークル理論と言って、WHY⇒HOW⇒WHAT　の順で物事を考え、行動を起こし