仕事

エンドラインは営業力があるね！とよく言われます。 私たちの営業を支えている一つに「プロセスマネジメント」という手法があります。 プロセスマネジメントを進めている東証一部上場ソフトブレーングループがプロセスマネジメント財団

最近前向きだね～と言われますが、前向きと言うより「怖れ」を克服したから前を向いていると言った方が的確です。 生きていく上でいろいろな「怖れ」があると思いますが、私の「怖れ」は企業家らしく「倒産」でした。（今も怖い） 以前

9年ほど経営をやってきて思ったこと。 夢のない事業はつまらない。 本当につまらない。 自分は何のために事業をやっているのか？ 飯を食うためなら「積み上げ式の計画」で構わないが 大きな夢があるなら「目的から逆算した計画」を

先日、会議にて私がぶれている事が判明。 これはいかん！と思いさっそくドラッガーの本を読みふける。。。 こういう時は「5つの質問」を読むべきだ！と思いさっそく読んでみる。 この5つの質問に答えることが出来れば、経営は上手く

私は来季粗利益を約２倍にしたいと思っています。 しかも増員は１人で。 粗利益を２倍？このご時世に？しかも現在労働集約的な看板と言う仕事で？ と思う方は多いでしょう。 しかし、来期５％～１０％UPを考えた場合、既存のビジネ

最近の気づき。 何のために売り上げを上げるのか？ 敢えて文章化しておこうと思います。 昨日のブログでは数値の話をしましたが、今日は想いの話です!(^^)! なぜ、売上を上げるのか？の前に売上とは何か？？ 答えれますか？

会社って誰の為に存在しているのか？と問われたら「ステークスホルダーの為です」と答えます。 つまり会社を取り巻く利害関係者ですね。 エンドラインでは第一のステークスホルダーとして「全社員を大事に」と掲げています。 しかし、

自分の人生や仕事に明確な目標があるかどうか？またやりたいかどうか？ これって当たり前ですが結構大事ですよね。 何年後にはこうしたい、何年後にはこうなりたいと明確にイメージを持てるかどうか？ 私は、良いか悪いか性質上、将来

いよいよ7回目。復活の道筋！ 今回は「任せる」という事に関して。 私はこう見えても結構器用で「営業」「WEBマーケティング」「経理」「その他業務」諸々結構器用に こなしてしまいます。 ですので、今まで「任せる」という事を

だいぶ間が空きましたね。。。 復活の道筋シリーズ！ 成功の道筋が書けるように頑張ります(*^_^*) さて、今日は「枠を外す」という事です。 実は福岡の経営者の中で流行っているものがあります。 それは、オフィスナチュラル