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今日はFVMにてプレゼンをしてきました。 昔の私なら回りの目を気にしていたと思いますが、もう気になりません。 明後日はモーニングピッチにてプレゼンです お申し込みはこちらから http://eventregist.com

「復活の道筋」第4弾！ 誤解のないように言っておきますが「成功への道筋」ではありません。 「成功への道筋」は私には書けません。 ただし、「復活への道筋」なら少しは書けます。 復活と言ってもまだ人並み以下ですので、あまりた

「復活の道筋」第3弾！ 前々回から失敗の分析ではなく「復活の道筋」にしています。 誤解のないように言っておきますが「成功への道筋」ではありません。 「成功への道筋」は私には書けません。 ただし、「復活への道筋」なら少しは

先日から失敗の分析ではなく「復活の道筋」にしています。 誤解のないように言っておきますが「成功への道筋」ではありません。 「成功への道筋」は私には書けません。 ただし、「復活への道筋」なら少しは書けます。 復活と言っても

今日から失敗の分析ではなく「復活の道筋」になります。 誤解のないように言っておきますが「成功への道筋」ではありません。 「成功への道筋」は私には書けません。 ただし、「復活への道筋」なら少しは書けます。 世の中の零細・ベ

失敗の分析８。 本当に失敗ばかりですね。私は(^_^;) 今日は「コンサルタント」について。 これはコンサルが悪いと言っているわけではありません。 あなたは「コンサルタントに依存していないか？」という事です。 毎度同じよ

さて、いよいよ７回目になりました!(^^)! 失敗シリーズ!(^^)! 成功したことはないけど、失敗の数なら負けません(^_^;) という事で偉そうに書きますがご容赦を！ 今日のお題は「一発逆転感」です。 はじめに言って

失敗の分析シリーズ６！ まだまだ続きますよ！ さて、今日は私がした失敗の一つ「間接人員の多さ」についてです。 間接人員とは何か？ 簡単に言うと直接的に収益を生まない「内勤」の人の事です。 ※営業・販売以外の人たちの事です

失敗の分析5です。 今日は社内重視の失敗です。 これは非常に単純で、顧客に意識が向いているか？社内に目が向いているか？ですね。 社長の目線が社内に向くと、効率化ばかりを進め、顧客無視になってしまいます。 会社を経営する上

今回の失敗の分析4回目は「人脈」についてです。 誤解しないように申し上げたいのですが、人脈が悪いと言っているわけではありません。 結論から言いましょう。 「名刺交換しただけの意味のない人脈はいらない」という事です。 特に