仕事

6月は売上達成しました。 やったね！ 7月も頑張ります！ 福岡の不動産向け・のぼり・幕・看板はエンドラインまで～ ご興味あれば下記が弊社WEBサイトです！↓ わが社の主力事業「のぼり・看板」はこちら 不動産事例のぼり・幕

よく中小企業同士の連携と言いますが、批判を恐れずに言えば私はあまり賛成しません。 厳しい言葉でいうと「弱者同士の連携」に意味があるのかな？と思っています。 やはり上場企業や成功している企業と組むべきでしょう。 そのために

2人以上いれば立派な組織であります。 組織を強くするためには「組織の目的」「組織の目標」「それを叶える手段」が必要ですね。 簡単に言うと「何のためにやり、どこに向かうのか？その方法は？」ということです。 多くの中小企業が

PDCAサイクルを回せ！と言いますが、これって難しいのです ※企業が行う一連の活動を、それぞれＰｌａｎ−Ｄｏ−Ｃｈｅｃｋ−Ａｃｔｉｏｎ（ＰＤＣＡ）という観点から管理するフレームワーク。 Ｐｌａｎ：まず目標を設定し、それを

私は、性格上いろいろなことに興味があるので、仕事の業務が増える傾向にあります。 で、TO DOリスト（やらなきゃいけないリスト！）が増え続けると、だんだんいやになってきます。 そういう時は、優先順位を決めて、やらなくてい

世の中にはいろんな人がいる。 私が一番苦手な人は「やってもないのに言う人」です。 わかりやすく言うと「外野から野次飛ばす人」ですね。 大きな会社を作れない人に限って「小さい会社のほうがいい」と言う。 未来工業の創業者、山

私が創業したのが2004年9月。 翌年の4月に福岡証券取引所Q-board市場に31歳で上場された社長がいました。 その名も株式会社エムビーエス山本貴士社長。 その時から、物凄く気になっていましたが、全く接点はないまま。

手帳というとスケジュール管理だけと思いそうですが、私の手帳は「夢」「家族」「会社」「理念」「行動」「戒め」そしてそれに基づくスケジュールが 詰まってます。 そもそも人は自分の夢ややりたいことすら忘れてしまいます。 更に、

わずか社員4名のくせに、偉そうな題ですいません。。 組織創り【現在進行形】って難しいですね。 現在の規模で考えている事書きますね（*^_^*） まずは、 １、理念・ＶＩＳＩＯＮ・ＭＩＳＳＩＯＮを考え明文化する 次に、 ２

去る6月5日、ワタミの渡邉美樹会長のシークレット講演会が開催されました。 パワー・オーラが半端なく凄い。 私は回りの方に恵まれています。 毎週毎週一流の成功者にお会いできています。 9年前は「社長の知り合い」は一人もいな