仕事

事業に大切なことはスピードです。 多少の負荷をかけてでも、スピード上げていきます。 アイデア閃いても同じことを考えている人は100人います。 差はスピードでつけていくしかないでしょう。 ご興味あれば下記が弊社WEBサイト

自分たちの目指す先が決まりました。 社内では軽く話しています。 今までの僕は「事業失敗したらどうしよう」という気持ちがあったので アクセルとブレーキを同時に踏んでいる感じでしたね。 とりあえず、もうビビらずに突撃しようと

先週土曜日会社の行事の一環として筑紫野市にある天拝山にのぼってきました。 標高258Ｍなので相当低いですが、途中走ったのでかなりの疲労が。 低い山もなめてはいけません（笑） 再度体を鍛え直します。 ご興味あれば下記が弊社

5月の22日・23日は全国賃貸住宅フェアにブース出展しました。 最初は、出展をなめていまして。写真の様に何も用意しておらず。。。 ホームセンターや会社にあるサンプルを用意してようやく何とか(・・;) 2日間で5000人ほ

経営者は一生学び続けないといけません。 社員のため、顧客のため、会社のため。。。。 但し、学ぶばかりではなく、実行する事が大事だと思ってます。 セミナー中毒になり満足していても意味がありません。 学び・実行・改善。 この

企業は社会貢献をしてこそ一人前だと思います。 但し、私が「？」と思うのが「儲かってもないくせに社会貢献」を言い過ぎている企業が多い事です。 黒字ならいいですが、世の中の中小企業の8割は赤字です。 赤字企業で社会貢献って（

今年度から、MISSIONを掲げて全社員・外部の方と共有しています。 サインの意味を変え、イメージを変え、業界を変えます！   というMISSIONです。 そもそもMISSIONとは何か？それは社会から与えられた使命感で

頑張らない事に決めました。 頑張りの先に何もない事に気づきました（というか気づいていた） やる気を失ったわけじゃありませんよ（笑） 自分の考えをパラダイムシフトさせてます。 ビジネスで大事な事は「頑張って頑張らなくても良

経営者をやっていると、エネルギーが外向きな時期と内向きな時期があります。 外向きな時期は「営業」関係 内向きな時期は「業務」関係です 一人で両方すると必ずどちらかに偏ります。 得手不得手もありますし。 ですので、社長は外

看板関係のビジネスモデルをいろいろ考えています。 ココ2年は、既存の手法で我慢せざるをえない状況でしたので とりあえず我慢していましたが、下半期から新規事業開始します ここ数年のビジネスモデルを考え続けてましたので 突発