仕事

会社の幹部決めって非常に難しいと思います。 実力が無いと、部下も言う事も聞きませんし。 私が考える会社の幹部は １、企業理念・VISON・MISSIONを共有出来ていて、且つ「体現」出来ている人 ２、社長と24時間いても

物事の上達はとにかく「量稽古」ありきです。 何事も質を求めてはいけません。 必ず量は質に転化します。 売れない営業マンに限って「量」をこなさず「質」が重要だなんて言いますが、 そう言う人は信用しません。 量をこなし、質を

早いもので、もう週末。 光陰矢のごとしです。 さて、私も40歳を超え、表題の様に「人の成長が喜び」と感じれるようになりました。 若さだけでなく、ある程度メンバーの事を考えれるようになりました。 人が成長する事を手伝えるこ

昨日、東京で「トーマツベンチャーサミット２０１３」に参加してきました！ 基調講演がGMOインターネットの熊谷会長と元大臣の竹中平蔵氏。 GMO熊谷会長の話はとても素晴らしかった！ 熱きベンチャースピリットを感じました。

表題の通り！以上！ というわけにはいかないですよね(笑) さて、「うちの社員は伸びないんだよね～」と言っている社長さん。 まず、伸びないのではなく｢採用」が悪いのだと思います。 採用に関しては、後日また書きますが。。 で

昨日話した通り、MISSIONがずっと出来ませんでした。 私達が社会から頂いている使命はなんなのだろか？ これを考えるとあれこれ揺さぶられるのでした。 最終的に、MISSIONはシンプルに！スローガン的に！「サインの意味

いろんな勉強してきて一番難しかったのが「理念」「VISION」「MISSION」です。 理念とは何か？それは、企業の目的と価値観 VISIONと何か？それは私達が成りたい姿 MISSIONとは何か？社会から与えられた使命

４月より入社の重富翔太くんですが、日々同行している中で素晴らしい成長を遂げています。 それを見ると、私も「やるぞ！」と言う想いに燃えています！ これが「勢い」というのでしょうか？ 今までと違い私が先頭に立って営業していて

私の会社、エンドラインは他の中小企業よりOPENだと思います。 売上・粗利・営業利益・純利益・販管費・決算・損益ライン、、、ほとんど見せています。（社員さんが覚えているか別として） いろんな社長が「頑張って売上上げろ！」

会社がぶれた理由を再度考えました。 ふと思い出しましたが、一番ぶれる時って「可能性を追っている時」でした。 簡単に言うと 「あれもしたい。これもしたい。あれが儲かる。これが儲かる。」です。 隣の芝生が青く見える症候群です