徒然

わが社、エンドラインは看板事業とセミナー事業をやっている。 今までいろいろな事業をやって失敗しました。 なぜ失敗したのか？ それは「目的」が明確ではないからです。 そう「何のために？」です。 私が何のために生きているのか

大切なものや大事なものは意外と身近すぎて気づかない。ってよく言います。 確かにその通りかもしれません。 現実から目を背け、隣の芝生は青い！みたいに思える時ってよくあります。 その部分は僕は変わってないような気がします。

やっぱり「あれもこれも」はダメです。。 スケジュールが厳しいのではなく、やりたい事の優先順位付けに苦労します。 事業は集中と選択です。 間違いない。 僕も何を捨て、何を残すか？ 競争の戦略(1995/03/16)M.E.

自分という人間と向き合って、自分自身を理解している人ってどのくらいいるのだろう。 僕自身自分がよく分からない時があります。 別に哲学的ではないけれど、40歳近くになりようやく真面目に自分というものを考え出しました。 ※遅

私はかなり知り合いが多いと思う。 別に自慢でも何でもないんですが。。 ただどうでもいい人脈ではなく、何かに優れている方々とのご縁が多い。 理由は何か？ おそらく、どこの方々とも仲良くできる親から頂いた資質だと思います。

会社とは一つの船。 それぞれに役割があり、それぞれに責任がある。 船長が目的を持ち、目標を掲げる。 船員はその目的に呼応して、命を投げ打ち役目を果たす。 大事なのは「目的」＝「理念」の理解と「目標」＝「ビジョン」の共有。

昨年から、自社の理念の見直しや自分自身の事を見直す様になった。 真面目に考えれば考えるほど、ますます分からなくなっていく。 おそらくだけど、答えなんてないのだろう。という事も想像つく。 自分は世の中何の役に立てるのか？

3月28日（水）にあの塚田農場で有名な㈱apカンパニー （エーピーカンパニー）代表取締役 米山 久氏の講演会があります！

何かを方向変化したり、立ち上げたりする時は、動き回るのではなく一度立ち止まって考える方がい！という事に今更気付きました。 行動力は大事ですが、事業を再構築したり、方向変換する際は立ち止まって物事の本質を見ていかなければい

ありがとう！って大事なんだよ。 と今まで言われてきましたが、イマイチピンとこなかった僕。 もちろん感謝はしていました。 最近気付いた事は、僕がいない時にだれが頑張ってくれるか？ それは、夜遅くても頑張ってくれている社員。