この数か月で「オンライン○○」「フルリモートワーク」「飲み会の自粛」「ソーシャルディスタンス」など、人の本能を無視したかのような「新しい生活様式」が増えました。
徒然
VISIONをシンプルに、組織に責務を与える
短い人生でやれる事なんて限られているのに、今になっても失敗を怖がっている(普通のサラリーマンよりは怖がってないけど)自分がいることに気づけました。
あなたのビジネス環境は、きっと正しくない
「あなたのビジネス環境は、きっと正しくない」というセンセーショナルな題ですが、結論から言うとあなたのビジネス環境ってどうですか?
下半期へ向けてキックオフ!
さて、昨日は下半期へ向けてのキックオフミーティングをしました。ウィズコロナ且つアフターコロナを見据え、社内の仕組を進化させました。独学ですが「鬼速PDCA」を導入します。会社の仕組本では最高の本ですね。
noteはじめました。
noteはなんとなくで始めたのでこのブログとの切り分けがしていないですが、おおよそビジネスよりの話はこちらブログ、自論やデザイン関係はnoteで書こうかなと思っています。
メッキが剥がれ真実の姿よ。いまそこに。
ウイルスが蔓延で厳しい状況に追い込まれている企業が多いですね。こういう時に経営者は思いっきり2種類に分かれます。本物か偽物か?
コロナで気づかされる様々な事
毎日コロナコロナの日で気が滅入っている人も多いかと思います。弊社も2月・3月に比べるとそこそこ落ち込んでいます。多くの業種の方が、かなりのダメージを受けています。こんな時こそ、経営者の本当の力が試されますね。
愚痴っても嘆いても何も変わりません。(社長が不安になる発言をすると社員がかわいそうですヨ!)
Friday Ovation(フライデーオベーション)
コロナ禍により、様々な業種の方が苦しんでいます。
弊社も4月から急激に下降しています。
厳密に言うと仕事はそこそこあるのですが、単価が低下しているという状況ですね。
しかし、私達の苦しみなんてたいしたことではありません。
医療関係者・介護関係者の方々に比べれば。
さよならSNS
こんにちは。
最近、思う事がありましてSNSを見るのも投稿するのもやめました。
コロナが起きて、自粛が進むの正義なのですが、あまりに強い論調とかやや疲れてしまいます。
べき論でさも自分がわかったような論調が自分の感性を蝕むなと。
悲観的にならずに、まだまだやれる事はある!
コロナショックはまだまだ続きそうですね。回復まで早くて1年、通常2年、長くて3年ですかね。
こういう時こそ、悲観的になりすぎず(経営計画は悲観的に作ったほうがいいですね)、可能思考でやっていきましょう。