直接人員・間接人員

経営に「直接人員」「間接人員」という言葉があります。     直接人員とは、直接売上を上げれる出来る「営業マン」の事を主に指します。 間接人員とは、直接売り上げを上げることが出来ない「事務」「デザイナ


人材育成は長期思考

あっという間に1月2月3月が過ぎ、4月になりました。   新元号令和も発表されて、何かウキウキしますね。   弊社ではこのようなのぼり旗も作成しています。   平成はサヨナラ。令和はこんにち


対話にこだわる

対話にこだわる。   北朝鮮の話ではありません(笑)(笑えないですかね)   当社では、評価面談を四半期毎に行っていて、中間面談含めると年8回1対1でしっかり話しています。   さらに最近社


社員が1名でもいれば組織である

昨日、グロービス東京校でVMP3コマ授業を受けてきました。 ※VMPについてはこちら 経営で一番大事なことは「顧客開拓」という事は間違いない事実ですが、最近は「組織マネジメント」も重要だと思っています。   崩


起業して14年

昨日の2018年9月29日で起業して14年経ちました。   お客様、社員、そして家族に感謝です。   今の気持ちは?と問われると15年目は突き抜けます!としか答えれません。    


社員は育成する。幹部は見つける。

今日はややリアルな話を。   「社員教育と採用どちらが大事ですか?」と聞かれたことがあるのですが、私は迷わずに「採用」と答えます。   よくよく考えてみてください。   どこの企業も採用に力


事業アイデアは二束三文

私の住んでいる福岡市ではスタートアップ界隈が盛り上がっていて、あちこちでイベントが行われています。   起業して14年のベテラン?からすると嬉しい限りですが、反面危うさも感じています。   と言うのも


社員の壁

エンドラインはわずか6名程度の会社です。 来年は7名になりますが。 そしてその次は一気に10名か11名にします。 理由は2点 1、人を入れて業績を伸ばしたい。 そしてもう一つは 壁を突破したい。 売上も1億・3億・5億・