仕事において必要なスキルって何でしょうか? 一番重要なのは「対人関係能力」かなと思います。 平たく言うと「人に強いこと」
組織
理念で始まり、人事評価制度で終わる
当社が人事評価制度を導入して3年経ちました。 あしたのチームと言う会社の評価制度を導入して、運用しています。 それを自社でさらに進化させている最中です(等級制度などは役員で勉強中です) &nb
直接人員・間接人員
経営に「直接人員」「間接人員」という言葉があります。 直接人員とは、直接売上を上げれる出来る「営業マン」の事を主に指します。 間接人員とは、直接売り上げを上げることが出来ない「事務」「デザイナ
人材育成は長期思考
あっという間に1月2月3月が過ぎ、4月になりました。 新元号令和も発表されて、何かウキウキしますね。 弊社ではこのようなのぼり旗も作成しています。 平成はサヨナラ。令和はこんにち
対話にこだわる
対話にこだわる。 北朝鮮の話ではありません(笑)(笑えないですかね) 当社では、評価面談を四半期毎に行っていて、中間面談含めると年8回1対1でしっかり話しています。 さらに最近社
社員が1名でもいれば組織である
昨日、グロービス東京校でVMP3コマ授業を受けてきました。 ※VMPについてはこちら 経営で一番大事なことは「顧客開拓」という事は間違いない事実ですが、最近は「組織マネジメント」も重要だと思っています。 崩
起業して14年
昨日の2018年9月29日で起業して14年経ちました。 お客様、社員、そして家族に感謝です。 今の気持ちは?と問われると15年目は突き抜けます!としか答えれません。
社員は育成する。幹部は見つける。
今日はややリアルな話を。 「社員教育と採用どちらが大事ですか?」と聞かれたことがあるのですが、私は迷わずに「採用」と答えます。 よくよく考えてみてください。 どこの企業も採用に力
事業アイデアは二束三文
私の住んでいる福岡市ではスタートアップ界隈が盛り上がっていて、あちこちでイベントが行われています。 起業して14年のベテラン?からすると嬉しい限りですが、反面危うさも感じています。 と言うのも
社員の壁
エンドラインはわずか6名程度の会社です。 来年は7名になりますが。 そしてその次は一気に10名か11名にします。 理由は2点 1、人を入れて業績を伸ばしたい。 そしてもう一つは 壁を突破したい。 売上も1億・3億・5億・