組織

冷し中華はじめました。的な。。タイトルです。       実は今期より（2017年2月）から、弊社としてはかなり多額の投資をして「人事評価制度」を導入・運用しました。 理由は明確です。 VI

ベンチャー・零細・中小企業で必要な人材は「馬力・曖昧・素直」の３つに集約されるかな～と思います。     馬力…いざというとき無理がきく。あきらめずに突進できる。決めたら考えず突き抜ける。 曖昧…きち

零細企業はワンマンが一番です。     ワンマンと言っても意見を聞かないのではなく、決断に関してどんどん独りでやっていくという事です。     何にしても、社員の意見は大事ですが、

今月より「副業禁止」を止めました。   つまり、「本業に差支えなかったら副業していいよ」という事です。     日本の85％の企業は「副業禁止」にしているみたいですが。。。   &

今日でエンドラインの１０期も終了です。個人時代含めると１２年ちょっと経営やっています。       この１２年いろいろありましたが、悩んだことの一つに「成功する素晴らしい経営者になるためにど

グロービスさんのFBに掲載されていたのが目に留まりました。         目から鱗ですね。       私もできていない事ばかりで、リーダーの使命は

その人が素直かどうか？は困難な事をお願いした時に分かる。     快く引き受けてひたむきにやる人と険しい顔して逃げようとする人。     素直な人は、どうすればできるのか？を考えや

私たちの仕事は看板や広告を通じての売上支援です。   お客様の販促に関してアドバイスや改善提案をする場面が多々あります。   これをやっていて最近気づいたのですが、改善点をいう時、提案そのものと同じく

優秀な人材の定義とは何でしょうか？   「素直さ」「行動力」とかいろいろありますが、 私は「時間軸が長いかどうか？」が優秀な定義の一つだと思います。   時間軸が長いとは、「目先の事だけに左右されずに