組織

今日はエンドラインのVISIONについて。     成果にこだわる！成果が見える！日本一の広告会社になります！ 2026年働きたい会社九州1位（成長できる環境と給与所得の向上）   という法

先日のNHKにて取材された番組でも言ってましたが、若者の価値観がかなり変わってきています。     弊社は社員平均年齢が27.5歳と若いので、それなりにジェネレーションギャップを感じる時もあります。

仕事をしていく上で大事な事は「熱意」です。       「センスがない」とか「スキルがない」とかはどうでもいいです。       「熱意」があれば、一流にはなれ

これからの企業は規模の大小関係なく、 「社員にどれだけ投資できるか？」が問われる時代だと思います。       言葉は悪いですが、釣り上げた魚に餌をしっかりあげる企業が生き残ります。 &nb

とある方のアドバイスで、ずっとやっていなかった「営業同行」をやっています。     今までは「任せる」と言えば聞こえはいいですが、単なる「放任」だった様な気がします。     「社

今後の自社のビジネスモデルも固まってきたので、現在強い会社作りを進めています。     社員も以前の3～4名から少し人が増えて10名近くになっています。     前よりも「会社らし

とある本にこう書いていました。     「急成長企業に求められる曖昧耐性」     曖昧な事を曖昧に出来る人は曖昧耐性が高く、曖昧な事を曖昧に出来ない人は曖昧耐性が低い。 &nbs

我々エンドライン株式会社は現在約8名と超零細企業です。     ですので、今までの社員教育は「何でもこなす事」を目標にしていました。     しかしながら、「すべてこなすと言う事は

7月が終了しました。       創業以来最高の売上・粗利益を達成しました。         が、特に嬉しい気持ちもありません。   &nb

8月より社内の人員配置ガラッと変えます。     理由は一つ。     早々に高い収益を上げる為です。     今までは、どちらかと言うと「担当している社員が苦