組織

久々のブログ。。。 ちょっとバタバタしていまして。 今日は「決断」と「実行」について。     誰かのブログに書いてあったことなんですが、とても腹に落ちたので シェアします。   &nbsp

仕事人間の私にちょっとした変化が訪れています。     それはスケジュールの最重要項目が「息子のミニバス」となっている事です。 （もちろん土日でお客様にご迷惑をおかけしない範囲内です）  

「独自のVISIONが未来を創る」     この言葉、実は私の言葉ではないのです。     とある東証一部上場の経営者がインタビューで言っていました。    

私はいつも「チャンスをいつ掴むか？」と話しています。     経営の話ではなく、会社内での話です。       昨日のブログでもプロジェクトが出来るか？出来ないか？が そ

エンドラインも評価制度を導入予定ですが、当社みたいな小さな組織はそんなことしなくても 評価は大体分かるんです。     それは「簡単でも難しくても何かのプロジェクトをやらせてみる事」です。 &nbsp

巷では新卒採用説明会や面接真っ盛りですね(^_-)-☆   あちこちでリクルートスーツ着た学生さんに会います。     さて、当社は社員7名の小さな会社ですが、そのような会社が なぜ、新卒採

夢やVISIONがない経営者は人を雇う資格はないと思っています。 大きな夢じゃなくてもいいんですが、、、         ただ何とくなく日々仕事をしている経営者が多いと思います。

ここ数年、新卒採用して上手くいったり、中途採用で失敗したり「人と組織」でいろいろありましたが、2016年に入ってからは会社がとてもいいムードになってきました。   また、上手くいったパターンと上手くいかないパタ

本日、親しくさせて頂いている研修会社さんから 弊社の社員あてに「研修講師」依頼のメールが来ました。     その社員の営業力・対応力が見込まれての講師依頼です。   自分が褒められたり、承認