ビジネスモデル

経営戦略に差別化戦略というものがあります。マイケル・E・ポーターが考えた競争戦略「コストリーダーシップ戦略」「差別化戦略」「集中戦略」が有名です。これ以外にも多数の差別化戦略があります。

当社は「オフライン広告」「オンライン広告」のすべての広告を可視化します。
もちろん、「看板を見て何名のお客様来店した」という詳細の数字は分かりません。
しかし、仮説とざっくりの成果はわかるはずです。例えば、看板や幕にQRコードを付けて、オファー（特典）へ促す。QRコードからオンラインの世界に入る事により、効果測定が可能になります。

「安い」「早い」だけの販促物なんて意味ないよね。それを当社が変えますよ。と
どこのサイトを見ても「安い」「早い」で、お客様も判断軸が「安い」「早い」に洗脳されています。
そこを何とかならないか？と思っているわけです。
ROIという言葉をご存知ですか？

当社は現在「のぼり」「幕」などの製作事業をメインにしています。これはこれで進めていきますが、今後はもう一つ新規事業を立ち上げていきます。「どんな新規事業なのか？」は後述するとして、私がこの「のぼり」「幕」「看板」及び「販促」業界にいて疑問に思う事があります。

お客様へ、展示会へとリアルに足を運ぶことが大事です。手を抜かずに一つ一つ丁寧にやっていきます。

コロナ禍以降、景気は大幅に失速し、企業は固定費の削減をはじめています。
弊社も多分に漏れず新卒採用は原則停止し、守備固めをしています。
ですが、私の回りには優れた経営者がとても多くて、皆さんそれでも生き残りだけでなく成長を目指しています。