仕事

エンドライン株式会社代表の山本が、プロ卓球Tリーグのサポーター就任やスポーツディスプレイ事業の成長を振り返りながら、経営におけるリスク最小化と挑戦の重要性を語ります。リスクを抑えつつ、持続的な挑戦を続けるための戦略とは？

19期上半期の業績を振り返ります。前年比プラス26.7％の売上増を達成し、特にスポーツ事業が54.6%の成長を見せましたが、採用支援事業では競合増加と市場の限界が課題に。下半期の戦略とKPIに基づく成長計画についても紹介します。

創業20年、常に「会社はどうすれば伸びるのか？」を考え続けてきました。成功の鍵はリーダーの器とスキルにあります。理念やビジョンの強さ、勝てるビジネスモデルの構築、財務の安全性、そして誰でもできる仕組みの構築。これらを実行し、企業の成長を目指します。社長業ではなく社長道を追求し、一生勉強一生成長を続ける姿勢が重要です。

当社は創業20年、19期第一四半期で売上140.48%、粗利益122.05%増加。KPI達成に向け、販管費コントロールと既存リソース活用を重視します。

タスクの未実行の8割は「リソース不足」というタイトル通りですが、自分自身の仕事の整理を行っていた際に気づいたことです。
様々な事が出来ていないなあと感じてはいたものの、日々忙しいからと流していました。

「戦略とは捨てる事。実践していますか？」について。
多くの起業家は可能性ばかり追って「あれもこれも」やってしまいます。
誰に何をどのように売るのか？も決めずに。

2022年1月も後半です。今回は当社の集客提案事例をご案内します。CBDのお店・歯医者さんの事例です。