売上が〇%伸びるとか、社員数が増えるとかって、本当に成長でしょうか?
成長を示す一つの数字ではありますが、あくまで表層しか捉えていません。
対外的に発表する数値は「売上」「社員数」が多いことから、どちらかと言うと社長の見栄に近い部分もあると感じています。
徒然
19期はストイックに事業に集中する。
2024年9月29日に会社を立ち上げてから間もなく20年が経ちました。あっという間の20年でした。
点数をつけるなら、100点満点中30点です。倒産していないことで15点、比較的長いメンバーが3名いることで15点です。
2024年1月の決算では、前年比で約120%の伸びがありましたが、あまり納得がいっていません。ギリギリのラインは達成したかなという程度です。今期は更に130%の予算を立てています。事業モデルやマーケティング、メンバーにはそれだけの力があると思います。
迷ったらWHYで考える
人生でも経営でも、男女・役職関係なく悩みはつきものです。人生=煩悩とも言えますね。
特に経営者は最終責任者ですし、誰にも相談できないので、悩みや迷いを抱え込む傾向にあります。
私もそういう時がありますが、迷ったら「WHY」を考えます。
福利厚生「オフィスで野菜」を始めました
ド零細企業の当社ですが、少しづつ環境を良くしています。 2023年4月より福利厚生として「オフィスで野菜」と言う100円で食事ができる社食制度です。 この様な冷蔵庫は会社に送られ
2023年あけましておめでとうございます。
2023年もあけましておめでとうございます!今年も一年よろしくお願いいたします。売上は130%以上アップする予定ですので目標必達頑張ります(^^♪
筋トレ初めて2年の月日が経ちました。その成果は・・・?
筋トレ=経営能力と思っています。自分自身の限界を超える事が出来るか?筋トレはまさに毎回が限界突破です!
変化!変化!変化!
当社は今、2つの事をやっています。1つは「新規事業」これは秘密で立ち上げ中です。もう1つは「既存事業のポジションチェンジ」です。のぼり旗や幕を売るの仕事に追加して「御社の販促部」的なサービスを開始します。
顧客のお悩み段階からヒアリングし、求めるゴールに対して集客サポートをしていく。お客様と二人三脚となる業態に変化します。
2022年あけましておめでとうございます
2022年もあけました。新年あけましておめでとうございます。本年もよろしくお願いいたします。昨年の目標「ダイエット」は成功しました。禁酒も一年しました。個人×肉体にかかわる部分は達成できました。
経営者は10年のPLを並べよう
今年一年を振り返ってみました。個人的な「ダイエット」「メンタル強化」は成功です。経営は・・・もっと頑張ります。今年の目標達成スキルを来年は経営にもっと活かします。一年間ありがとうございました。2021年よ、ありがとうございました。
今更ながら組織で働く良さを考える。
最近は「副業」や「フリーランス」など働き方が多様化していますね。副業やフリーランスの良さはメディアでも語られているので、割愛しますが、今回は「組織で働く良さ」に関してお伝えしようと思います。