急がなければいけない事、急がなくても良い事。この2つを切り分ける事が大事なのかなと最近強く思います。
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左脳でPDCA、右脳でワクワクなビジネスを。
業務マニュアル・営業プロセス・マーケティングプロセスと理詰めオンリーで進めてきました。まあ、PDCA思考ですよね。得意分野なので今後も進めていきますが、ワクワクする右脳的な経営も大事だなと思っています。
20年新卒社員入社しました!
20年新卒社員入社しました!
まさかのコロナ時期の入社ですが、とても想い出深いものになるでしょうね。
名前は「おなつ」です(笑)
業務改善しましょ
11月から4Q開始です! 上半期(1~2Q)は展示会に追われたイメージでした。下半期(3~4Q)は社内の仕組を一気に変えています。 マニュアル作成・受発注システム・
人生の目的とは?
一昨日1月8日でとうとう44歳になりました(^^)/ 早いもので生まれて44年も経ちました。中年まっしぐらです! 小学校でいじめられたことや、中学生のバスケ部で万年
とにかくある程度考えたらあとは踏み出すだけ
私はめちゃくちゃ計画を練る方です。 練って練ってやりますが、結局最後はやってみないと分かりません。 不思議と机上の計画とは大幅にずれていくんですよね。
小さな会社の採用方法
うちの様な小さな会社は、採用が全てだと言っても過言ではありません。 私は今まで「エンドラインに入りたい人」を採用してきました。 それはこのような小さなベンチャー企業をやっていて「学生や求職者に
事業は絞り過ぎてはダメ
戦略論で「絞った方がいい!」という定石をよく聞きますが本当でしょうか? 私の答えは「どちらでもない」と思っています。 ある意味当たっていて、ある意味当たっていない。
なんでも雑種が一番強い
今日はいつも以上に超大真面目に書きます! 早く成長したい!と言う会社を念頭において書きますね。 意味のない比較かもしれませんが、東京と地方の会社の違いの一つに 「経
尽きることない挑戦魂
今年に入って、いろいろ挑戦しています。 まず、人を一気に入れた事。 社員さん増やしたところですぐには売り上げが上がりません。 当面は営業マンだって売れない時期が続きます。 でも入