年: 2012年

12月13日に博多の都ホテルであの「新将命」先生の講演会に行きました。 とある方のお陰で事前に30分個別面談出来ました！ こういう機会があった場合、今までは「どうしたらいいですか？」的な相談なのですが、今回は「自社の理念

誰かにこう聞かれたらなんていますか？ 「あなたの会社は何屋ですか？」 「え～っと。。。」と一言で答えられなければOUT！ 私は「不動産向けに看板を使って集客提案をています」と答えます。 もっと短く言うと「看板屋」です。

去る、2012年12月6日、品川プリンスホテルにて「プロセスマネジメントアワード２０１２」が行われました！ プロセスマネジメントとは。。。 直訳すれば「工程を管理する」こと。 世界トップクラスの生産性を誇る日本の製造業の

よく「うちの会社は小さいままでいいよ」と言う方がいますが、私からすると「は？」です。 会社を大きくした人、または出来る人が言うならいざ知らず、大きくもしない、出来ない人が言うのは「負け惜しみ」だと思います。 私も以前その

最近深く気づいた事。 それは、企業規模はとても大事だという事。 前から思ってはいましたが、最近は強く思います。 「企業規模」が小さいと社会に対して説得力がありません。 だから最低限の企業規模まで最短で持っていかなければい

事業計画が少しずつ出来てきました。 来年以降やりたい事は、社内の競争力です。 価値観に共有して、結果を出し、良いプロセスで行動した人に報いる仕組み。 年齢・キャリアは関係なし。 今回東京で中堅・大手企業の方と話して思った

経営理念とは、会社の目的を明確にすることではありますが、もう一つ大事な事があります。 それは「言葉の意味づけ」をすることです。 この「意味づけ」にも２つあります。 一つは「誰でも共有できるように意味づけする」事。 つまり

昨日、株式会社オフィスナチュラルズの草原先生にエンドライン向けに「脳科学セミナー」をお願いしました。 エマジェネティックスというツールを使ってなのですが、これが全社員、ドンピシャ！なの！ エマジェネティックスとは？ エマ

昨年から見よう見まねで作った経営計画書ですが、今年はかなりレベルUPしそうです。 経営がなんたるか？片鱗だけ見えてきました。 2月2日に2013年度の経営計画発表会をします。 今回は稚拙だと思いますが、外部の方もお招きし

ドラッカー先生は企業が成功する為に「資源、プロセス、価値基準」が必要と言いました。 私が学んだプロセスマネジメント大学では「資源＝人」「プロセス＝仕組」「価値基準＝VISION」と言い換えています。 良く考えてみると、こ