月: 2013年4月

ビジネスをやっていると、壁を感じる事が多々あります。 零細企業なので「アイデア」はあっても、リソースが足りません。 私も含め多くの零細企業が悩んでいるのではないでしょうか？ さらに、零細企業の社長は「俺が俺が」なので、他

今週ももう終わりですね～。 エンドラインは小さな企業ですので、労働環境もよくありません。 ですのでいま働いている社員さんは幸せにしなければいけません。 その幸せはどういう形で達するのか決めていますが、もっと大きく描きたい

会社の幹部決めって非常に難しいと思います。 実力が無いと、部下も言う事も聞きませんし。 私が考える会社の幹部は １、企業理念・VISON・MISSIONを共有出来ていて、且つ「体現」出来ている人 ２、社長と24時間いても

私の座右の銘に 今から２０年後、あなたはやったことよりもやらなかったことに失望する。ゆえに、もやい綱を解き放ち、安全な港から船を出し、貿易風に帆をとらえよ。探検し、夢を見、発見せよ。 というマークトウェインの言葉がありま

目的は明確に。目標は高く。 自分自身に言い続けている言葉です 目的を明確に。つまり全ての事は何のためにやるのか？ そして、どのくらい高い志を持つのか？ いつも言い聞かせておかないと、ダメになるので意識しています。 私達の

物事の上達はとにかく「量稽古」ありきです。 何事も質を求めてはいけません。 必ず量は質に転化します。 売れない営業マンに限って「量」をこなさず「質」が重要だなんて言いますが、 そう言う人は信用しません。 量をこなし、質を

生きていると、「なんで上手くいかないのかな～。何か自分ってイヤ！」と思う時ありませんか？ 意外や意外、私はよくあります(~_~) 創業当時思い描いていた「理想像」とは現在かけ離れていますし、私自身のレベルもまだまだです。

早いもので、もう週末。 光陰矢のごとしです。 さて、私も40歳を超え、表題の様に「人の成長が喜び」と感じれるようになりました。 若さだけでなく、ある程度メンバーの事を考えれるようになりました。 人が成長する事を手伝えるこ

昨日、東京で「トーマツベンチャーサミット２０１３」に参加してきました！ 基調講演がGMOインターネットの熊谷会長と元大臣の竹中平蔵氏。 GMO熊谷会長の話はとても素晴らしかった！ 熱きベンチャースピリットを感じました。

事業を絞る！というと「可能性を捨てるみたいで怖い」「絞り理由が分からない」など耳にします。 僕は創業時にランチェスター戦略を勉強したので、その点は疑問に思った事はありません。 絞る理由が分からないのは、残念ながら「学び」