年: 2013年

いよいよプロ野球も開幕ですね。 スポーツは見ていて楽しいものですよね（*^_^*） 特に私は野球やサッカー、バスケットボールなどのチームスポーツが大好きです。 個人の力ではなく、全員の力を合わせて戦えば、組織力が上がり数

世の中「効率化」と叫ばれています。 わが社ももちろん取り組んでいるつもりです。 例えば、WBSといって「作業分解図」を作り、「やらなくて良い事」を決めています。 ただ、一部わかっちゃいるけど「非効率」を行っている部分もあ

日曜日は、仕事の事かく様にしていますので、今日も看板関係の話を。。 よく新築マンションの建設現場にある白い仮囲い（フラット万能板）にサインを貼りました。 何もない白い所に。。。 サインを貼ると、ほら個の通り通行人に訴求出

本日、第１回社長塾を開催しました。 完全社内向けです！ 初回は「理念」編をしました。 来月以降は VISION・MISSION 事業ドメイン・SWOT ランチェスター コアコンピタンス・競争戦略 クロッシング・組織化 プ

昨日、４月より入社の重富翔太が「２日で名刺１００枚ゲット」のノルマをクリアした。 なかなか素晴らしい。 内勤・営業共に実力が少しづつついてきて、揃ってきた感じです。 例えて言うなら、ワンピースの世界と同じです。 明確なV

実は、私、３月２７日とある所で講演します。 その内容とは。。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 絞ることを恐れている経営者へ 失敗から学ぶことがある。リアルな経験談だから伝わるこ

会社って拡大した方がいいのでしょうか？ 小さいままでいいのでしょうか？ 経営者それぞれの価値観ですが、今の私は「拡大成長」させる気満々です！ 「小さな会社」の方が倒産リスクも少ないし、組織的な悩みもないでしょう。 ですが

最近、事業を集中させてかなり調子が上がっています。 しかし、事業を集中させるとなぜ良いのでしょうか？ 詳しく知りたい方は、ランチェスター戦略の栢野克己先生のこの本を読んでください。 ※私は起業時にこれ以外読んでませんし、

ヤマト運輸宅急便の生みの親「小倉昌男」氏の言葉、「サービスが先、利益は後」と言う言葉。 当たり前ですが、非常に重たい言葉です。 最初儲からないと言われた宅急便事業の理念は 「サービスが先、利益は後」です。 「お役にたてれ

みなさん、おはようございます。 不動産向け儲かるのぼり・看板製作所「エンドライン」の山本です。 エンドラインは、全国に不動産関係のお客様数百社とお取引をしています。 上手に集客出来ている会社、出来ていない会社があります。