年: 2013年

自分の周りには凄い経営者さんがたくさんいます。 そのおかげで「天狗」になりようがないです。 まあ、そもそも「天狗」になるレベルの規模でもないので。 全然成功もしていない経営者で天狗な人を見ると、「あ～この人の周りにはまと

今回は店舗やモデルルーム・モデルハウスに来店・来場されたお客様と仲良くなり受注につなげるあの○○について。 皆様は、店舗やモデルルームに来場されたお客様と契約するのが目的だと思います。 お客様と契約する前に、必ずすべきこ

ビジネスは１にも２にも整合性のような気がします。 過去と現在と未来の整合性。 理念とビジョンと戦略の整合性。 言っている事とやっている事の整合性。 言い換えれば「一貫性」 これを貫くのがビジネス上一番難しいのではないでし

2013年9月29日でエンドラインは創業9周年になります。 アッという間の9年。。。 思い越せば、、、と言いたいですが道半ばですので思い起こしません。 しかし、私のようなものが9年も会社を続けていけるのも皆様のおかげです

いきなりですが、この動画を見てください。 ※スマホでは日本語訳が出ません。 これはサイモンシネックがやったTEDでのプレゼンです。 ゴールデンサークル理論と言って、WHY⇒HOW⇒WHAT　の順で物事を考え、行動を起こし

エンドラインは営業力があるね！とよく言われます。 私たちの営業を支えている一つに「プロセスマネジメント」という手法があります。 プロセスマネジメントを進めている東証一部上場ソフトブレーングループがプロセスマネジメント財団

最近前向きだね～と言われますが、前向きと言うより「怖れ」を克服したから前を向いていると言った方が的確です。 生きていく上でいろいろな「怖れ」があると思いますが、私の「怖れ」は企業家らしく「倒産」でした。（今も怖い） 以前

9年ほど経営をやってきて思ったこと。 夢のない事業はつまらない。 本当につまらない。 自分は何のために事業をやっているのか？ 飯を食うためなら「積み上げ式の計画」で構わないが 大きな夢があるなら「目的から逆算した計画」を

先日、会議にて私がぶれている事が判明。 これはいかん！と思いさっそくドラッガーの本を読みふける。。。 こういう時は「5つの質問」を読むべきだ！と思いさっそく読んでみる。 この5つの質問に答えることが出来れば、経営は上手く

私は来季粗利益を約２倍にしたいと思っています。 しかも増員は１人で。 粗利益を２倍？このご時世に？しかも現在労働集約的な看板と言う仕事で？ と思う方は多いでしょう。 しかし、来期５％～１０％UPを考えた場合、既存のビジネ