月: 2014年8月

ご無沙汰のブログです。 私はよく「変化」が大事だと社員に言っています。 なんで変化しないといけないのか？ それは実に簡単な事です。 社長は学んで変化します。 社長が変化したら会社が変化します。 会社の変化やステージにより

いやいやいやいや 久しぶり面白い本に出会った！ 上場していたエスグラントコーポレーションの社長の本。 倍々ゲームで伸びてあえなく倒産。 そのストーリーが凄すぎる。 あまりにもリアル あまりにも凄惨 この本の中にとても心に

気付いたら最近莫大な仕事量をこなしている。 先日面接に来ていただいた方から「こういう資料まで作っているんですか？？」と驚かれたくらい（笑） 確かに私は「小器用」なのでいろいろ出来てしまう。 ある意味出来ない事が少ないので

前も似たような投稿したかもしれません。 大大成功している先輩経営者から教わったこと。 経営者思考が止まる時は「恐怖心」に囚われています。 伸びない経営者もそう。 お金を借りて事業展開するのが怖い。だから、できる範囲の展開

人生とはよく出来ている。 良い事があると思ったら、悪いこともある。 その後また良い事がある。 バランスよくできているもんです。 やはり一喜一憂せずに長期視点で物事を見なきゃいかんですね。 今日や明日だけ見ていては、喜んだ

会合などに行って、お年を召された経営者にいるタイプ。 長年経営をやっていて自慢する人。 よくよく話を聞くと社員数5名とか。 それはそれで素晴らしいとは思いますが 私の価値観の中では「？？」と思います。 企業は継続すること

昔、大学も辞めた。 お笑いの道へ行った。 それも辞めた。 フリーターもした。 社会人なっても金髪で会社に行ったこともある。 社会に組み込まれたくないな。とずっと思っていた。 多分何かに反発することがエネルギーなのだろう。

経営計画を作成し始めて3年。 レベル的にどうだか分かりませんが、恥ずかしいレベルではないと思います。 将来のVISIONもはっきりあるので、そのVISIONに合わせて組織を作っていこうと思います。 エンドラインに足りてい

最近、実務としての「経営」や「マーケティング」より 学問としてのそれらを学びたいと思っています。 学問としての経営論は使えるのか？と言う方もいますが 笑止千万。 使える使えないで言えば使えます。 一言で言うと「再現性」で

最近リーダーの在り方を考えています。 リーダーと言うと「かっこよくグイグイ引っ張るイメージ」ですが 私には出来そうもありません。性格的に（笑） 生まれ育った性格は40超えるとなかなか変わるものではありません。 ですので、