年: 2014年

最後の回です。 なんだかんだ言って一番大事なことは「理念・ビジョン・ミッション・バリューの共有」です。 経営理念を共有して、ビジョンを示し、MISSIONを感じて、自分たちの価値観を確認しながら共有する。 と、、、簡単に

ちょっと時間が空いてしまいました。 前回に続き今回も組織のお話し。 といっても小さい組織での話ですし、私もまだ若輩者ですので分かりうる限り書きます。 エンドラインでは３月～４月頭にかけて社員さん・パートアルバイトさんが５

この数か月、社風と言うか、何か空気が変わってきました。 もちろん良い方にです。 エンドラインの社員さんはよく働いてくれると思います。 パートアルバイトさん合わせてわずか9名の会社ですが この規模と私なりに感じたことを書い

利他と利己は表裏一体だと思います。 他人や社会の為にやる事が自分の為にもなる。 成功した経営者の方々は「利他」をものすごく言われます。 間違っていないと思いますが、創業期のベンチャーに 利他だけを説いてもそれは違うかな～

自己成長って何だろう？？って考えました。 成長すると何がいい事なんだろう？って考えました。 私の勝手な価値観で話しますと 成長するとたくさんの優れた方と出会えて、その度無力感を感じてます。 そして努力して、それを乗り越え

[中小企業が社員教育をしない理由] これは由々しき問題です。 私の知っている中小零細企業は社員教育に熱心な方が多いです。 社長自ら学び、社員も学ぶ。 結果、会社の業績が上向いています。 逆に社員教育をしない中小企業も多数

先日、福岡市博多区ヨドバシカメラ横にあります「ほぐれる」様の看板施工を行いました。 元々キングダムという質屋をやっていたのですが、業態転換で「マッサージ」をすることになりました。 入り口看板（ファサードサイン）を変えるだ

最近は「組織」と「人」の事ばかり考えています。 考えているというより「興味がある」と言った方が正しいかもしれません。 私は学歴が無いのですが、「学歴」と「仕事」や、「地頭の良さ」などの相関関係にとても興味あります。 いろ

私は仕事様々な会社とお付き合いしています。 伸びている会社と伸びていない会社を比べると 決定的な違いがあります。 それは「実行しているか？していないか？」です。 例えば 上司が指示を出したら、出しっぱなし。 期日の当日に

今までいろんな社員さんを教育してきて思ったことがあります。 それは「受信機」がない人は成長が遅い！もしくは成長しない！と言う事です。 今現在社内にそういう人がいないので書けますが・・ こちらからいろいろ投げかけたり教育し